今年以來，面對新冠疫情影響、市場行業(yè)形勢變化、競爭加劇等諸多不確定因素，物流分公司進一步強化管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，取得了一定成效。

在園區(qū)經(jīng)營方面，物流分公司召開招商專題會議，在年度承包辦法基礎(chǔ)上，細(xì)化制定招商招租工作計劃；在房屋出租任務(wù)責(zé)任落實到人基礎(chǔ)上，加大獎懲措施，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲，并嚴(yán)格抓好落實；園區(qū)大門處統(tǒng)一設(shè)立招商廣告牌、統(tǒng)一設(shè)計招商宣傳資料，每日通過公眾號、朋友圈、微信群等網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)布。同時，物流分公司對安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理、綜合財務(wù)管理的制度和流程進行了進一步的規(guī)范和細(xì)化，并重點梳理了社區(qū)電商和三方供應(yīng)鏈部門的財務(wù)管理規(guī)范、業(yè)務(wù)操作規(guī)范。

以上措施的推行，為物流分公司各項工作的順利開展提供了制度保障，也為決勝下半年、保障全年完成生產(chǎn)計劃奠定了基礎(chǔ)。